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<\/figure><\/div>\n\n\nLa investigaci\u00f3n ha sugerido que la falta de controles internos bien definidos es la ra\u00edz de m\u00e1s del 50 % del fraude interno en todo el mundo. Ahora que todas las empresas deben documentar estos procesos, el Comit\u00e9 de Organizaciones Patrocinadas (COSO) ha creado un marco que todas las organizaciones pueden seguir para desarrollar y documentar sus controles internos. Este sistema fue dise\u00f1ado por expertos y puede ser utilizado por cualquier organizaci\u00f3n para mejorar sus esfuerzos de gesti\u00f3n de riesgos. COSO es un comit\u00e9 compuesto por cinco asociaciones principales<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el est\u00e1ndar COSO?<\/h3>\n\n\n\n
El marco COSO se desarroll\u00f3 por primera vez en 1992. A lo largo de los a\u00f1os, ha pasado por varias iteraciones y ha sido revisado muchas veces. El modelo tiene tres dimensiones, por lo que a menudo se representa en un cubo.<\/p>\n\n\n\n
La primera dimensi\u00f3n: funciones<\/h3>\n\n\n\n
El marco COSO describe las acciones a tomar en tres funciones diferentes. Yo soy:<\/p>\n\n\n\n
- Operaciones:<\/strong> El marco COSO sugiere que las operaciones de la organizaci\u00f3n sean estudiadas en profundidad para desarrollar controles internos <\/li>
- Reporte:<\/strong> El marco COSO tambi\u00e9n sugiere que se debe verificar la precisi\u00f3n de cualquier fuente de informaci\u00f3n que se incluya en informes internos o externos. Estas auditor\u00edas deben realizarse peri\u00f3dicamente y deben garantizar que el sistema de informaci\u00f3n de la empresa est\u00e9 funcionando de manera oportuna, confiable y transparente. <\/li>
- Cumplimiento:<\/strong> Finalmente, los objetivos del control interno deben estar alineados con las diversas leyes y reglamentos que debe cumplir la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
La segunda dimensi\u00f3n: los niveles<\/h3>\n\n\n\n
El marco COSO sugiere que la organizaci\u00f3n se divida en diferentes niveles con el fin de gestionar los controles internos. Los controles internos deben monitorearse continuamente en diferentes niveles, como sucursales, unidades de negocios, divisiones y entidades.<\/p>\n\n\n\n
La tercera dimensi\u00f3n: Medio Ambiente<\/h3>\n\n\n\n
- Ambiente interno:<\/strong> El ambiente interno de la empresa se refiere a la cultura difundida por la alta direcci\u00f3n. Una de las razones de la debacle de Enron fue que los valores poco \u00e9ticos propagados por la alta direcci\u00f3n se filtraron en los niveles inferiores de gesti\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, la junta, as\u00ed como las partes externas, deben monitorear de cerca si la alta gerencia est\u00e1 comprometida con mantener un ambiente interno libre de fraude. <\/li>
- Evaluaci\u00f3n de riesgos:<\/strong> Es un sistema para la identificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n sistem\u00e1tica de diferentes tipos de riesgos. La organizaci\u00f3n debe tener un sistema para escanear su entorno en busca de posibles causas que podr\u00edan provocar fallas en el futuro. <\/li>
- Actividad de control:<\/strong> Los procedimientos de control son actividades enumeradas por la direcci\u00f3n para mitigar las amenazas que puedan surgir. Estas son actividades como aprobaciones, conciliaciones y auditor\u00edas que se realizan para identificar riesgos. Las verificaciones internas ayudan a resaltar fallas en el sistema. <\/li>
- Informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n:<\/strong> Este paso se trata de construir un s\u00f3lido sistema de comunicaci\u00f3n interna. Esto significa que todas las partes internas deben tener claras sus responsabilidades. Las expectativas tambi\u00e9n deben aclararse con las partes externas. Deben existir protocolos de escalada de riesgos entre las partes internas y externas para garantizar una resoluci\u00f3n r\u00e1pida. <\/li>
- Vigilancia:<\/strong> El \u00faltimo paso incluye el seguimiento continuo de todos los pasos que se han realizado en los pasos anteriores. Supervisar un sistema de controles internos es tan importante como crearlo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
El modelo COSO enfatiza que los cinco componentes trabajan juntos como un sistema integrado. La falla de cualquier componente tambi\u00e9n afectar\u00eda a todos los dem\u00e1s componentes. La idea detr\u00e1s del marco es proporcionar un conjunto de herramientas que todas las empresas necesitar\u00e1n usar. La organizaci\u00f3n espec\u00edfica puede seguir adelante y decidir qu\u00e9 m\u00e9todos espec\u00edficos quiere seguir para los controles o la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n. El modelo estandarizado hace que sea relativamente f\u00e1cil implementar la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n
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El fraude interno es una parte importante del riesgo operativo que enfrenta cualquier organizaci\u00f3n. Esto es m\u00e1s cierto para las corporaciones multinacionales que tienen intereses comerciales en diferentes pa\u00edses del mundo. De hecho, miles de personas en puestos importantes toman decisiones comerciales en nombre de la empresa. Por lo tanto, lograr que todos estos empleados […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12151,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11474"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11474\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12217,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11474\/revisions\/12217"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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