![\"\"](\"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Los-tres-tipos-de-Valor-en-Riesgo-VaR-25.webp\")
<\/figure><\/div>\n\n\nVeamos las diferentes categor\u00edas de causas en este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n
Riesgos humanos<\/h3>\n\n\n\n
Si un riesgo se clasifica simplemente como un riesgo para las personas, podr\u00eda ser dif\u00edcil rastrear, monitorear y mitigar ese riesgo. Por esta raz\u00f3n, el riesgo humano se divide en tres o cuatro subcategor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, puede existir el riesgo de que la cantidad de personas que realizan una actividad en particular sea relativamente baja en la organizaci\u00f3n. Contratar a esas personas del mercado tambi\u00e9n puede ser un proceso costoso y que requiere mucho tiempo. Por lo tanto, la organizaci\u00f3n estar\u00eda mejor si comenzara a capacitar y desarrollar m\u00e1s recursos humanos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es posible que la empresa simplemente no tenga el n\u00famero requerido de empleados. Si un proceso puede operar de manera efectiva con cinco personas y el negocio tiene solo tres, es un riesgo operativo potencial.<\/p>\n\n\n\n
La empresa puede tener personal, pero puede que no tenga la experiencia necesaria. Debido a que la pericia se construye con la experiencia a lo largo del tiempo, dicha fuerza laboral es ciertamente un riesgo operativo.<\/p>\n\n\n\n
Riesgos de proceso<\/h3>\n\n\n\n
Al igual que los riesgos humanos, los riesgos de proceso tambi\u00e9n se pueden clasificar en varias subcategor\u00edas. Algunos de ellos se han enumerado a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
Puede haber complejidad manual involucrada en un proceso. Puede ser demasiado agotador o requerir alg\u00fan tipo de habilidad especial para el trabajo en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El proceso puede no tener automatizaci\u00f3n. Los procesos que dependen en gran medida de los humanos tienden a ser propensos a errores y carecen de control de calidad.<\/p>\n\n\n\n
Es posible que no haya documentaci\u00f3n sobre el proceso. Por lo tanto, es dif\u00edcil analizar el proceso desde una perspectiva de alto nivel y realizar an\u00e1lisis para mejorar la eficiencia del proceso.<\/p>\n\n\n\n
Es posible que los juicios no est\u00e9n dise\u00f1ados para descartar por completo la colusi\u00f3n. El proceso debe ser tan s\u00f3lido que incluso si dos o m\u00e1s personas en la organizaci\u00f3n conspiran para malversar fondos, no deber\u00edan poder hacerlo.<\/p>\n\n\n\n
Riesgos sist\u00e9micos<\/h3>\n\n\n\n
La tercera categor\u00eda de riesgo operativo es el riesgo del sistema. Tambi\u00e9n se puede dividir en ciertas subcategor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Los sistemas administrados por la empresa pueden ser antiguos u obsoletos. Como resultado, su capacidad de rendimiento puede ser inferior a la de sus competidores.<\/p>\n\n\n\n
A menudo, los sistemas utilizados por la empresa no son seguros. Esto se debe a que tienen errores y otros problemas de rendimiento similares que los hacen poco confiables.<\/p>\n\n\n\n
Al igual que las personas, los sistemas tienen una capacidad m\u00e1xima. A menudo, las empresas no actualizan sus sistemas a tiempo. Por lo tanto, la capacidad actual del sistema no puede soportar la escala actual de operaciones.<\/p>\n\n\n\n
Es posible que el sistema conceda acceso de forma incorrecta a personas que se supone que no deber\u00edan tener acceso.<\/p>\n\n\n\n
Eventos externos<\/h3>\n\n\n\n
Finalmente, existen eventos externos que afectan el riesgo operacional del negocio. Tambi\u00e9n se pueden clasificar en categor\u00edas de causas tales como cambios sociales, cambios pol\u00edticos, desastres naturales y casos fortuitos, incumplimiento de contratos por parte de terceros, etc. Los riesgos en esta categor\u00eda generalmente se clasifican en todas las organizaciones porque es intuitivo hacerlo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de las categor\u00edas mencionadas anteriormente, tambi\u00e9n es prudente clasificar los mismos riesgos en varias subcategor\u00edas en funci\u00f3n de las acciones que se pueden tomar.<\/p>\n\n\n\n
detectives:<\/strong> Estos son los riesgos en los que se acaba el tiempo. Si el riesgo se detecta a tiempo, se puede reducir el impacto financiero del riesgo. En tales casos, el sistema de gesti\u00f3n de riesgos debe centrarse en identificar indicadores clave para reducir los tiempos de respuesta.<\/p>\n\n\n\n parche:<\/strong> Son riesgos como interrupciones o paradas. Aqu\u00ed, incluso si no se previene el riesgo, las acciones correctivas oportunas pueden reducir significativamente el impacto financiero. Los ejemplos t\u00edpicos incluyen la preparaci\u00f3n de sistemas y soluciones de respaldo que permitan que el negocio contin\u00fae sin obst\u00e1culos a pesar de una interrupci\u00f3n importante.<\/p>\n\n\n\n Direcci\u00f3n:<\/strong> Estos son los tipos de riesgos en los que es posible m\u00e1s de una acci\u00f3n correcta. Por lo tanto, el equipo de gesti\u00f3n de riesgos debe saber de antemano c\u00f3mo evaluar la situaci\u00f3n y tomar las acciones correctas que funcionen en armon\u00eda con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n La conclusi\u00f3n es que estas categor\u00edas de causas sirven como puntos de control importantes para la organizaci\u00f3n. Se pueden usar como una lista de verificaci\u00f3n para identificar los riesgos operativos en un negocio.<\/p>\n\n\n Se ha reducido la definici\u00f3n de riesgo operacional. Esto ha ayudado a las organizaciones a gestionar mejor sus riesgos operativos. Todos los riesgos operativos ahora se pueden atribuir a cuatro causas principales, a saber. personas, procesos, sistemas y eventos externos. Sin embargo, la simple especificaci\u00f3n de un riesgo como un riesgo del sistema no proporciona […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12153,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11472"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12219,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11472\/revisions\/12219"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}