{"id":11471,"date":"2022-12-28T04:08:16","date_gmt":"2022-12-28T04:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11471"},"modified":"2022-12-28T04:08:18","modified_gmt":"2022-12-28T04:08:18","slug":"categorias-de-riesgo-de-basilea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/categorias-de-riesgo-de-basilea\/","title":{"rendered":"Categor\u00edas de riesgo de Basilea"},"content":{"rendered":"\n

Las directrices de Basilea son el est\u00e1ndar de oro<\/strong> a la hora de identificar y gestionar los riesgos operativos. Es por esto que cada organizaci\u00f3n busca alinear sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos con las recomendadas por el Banco de Pagos Internacionales. Las pautas proporcionadas son bastante completas.<\/p>\n\n\n\n

los Banco de acuerdos internacionales<\/em> recomend\u00f3 que cada riesgo operativo se clasificara en una de siete categor\u00edas. En este art\u00edculo, analizaremos m\u00e1s de cerca estas siete categor\u00edas y c\u00f3mo esta clasificaci\u00f3n ayuda a una mejor gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n
  1. Fraude interno:<\/strong> La primera y m\u00e1s obvia causa del riesgo operativo es el fraude interno. Esto significa que al menos una parte interna puede conspirar con otras partes internas o externas para causar p\u00e9rdidas intencionalmente a la organizaci\u00f3n. Hay varias razones detr\u00e1s del fraude en el hogar. Por ejemplo, una persona con informaci\u00f3n privilegiada puede intencionalmente querer apropiarse indebidamente de la propiedad que pertenece a la empresa. En otros casos, simplemente pueden estar asumiendo m\u00e1s riesgos tratando de eludir los sistemas que se han construido.  <\/li>
  2. Fraude externo:<\/strong> Las empresas tratan con una amplia variedad de terceros. Es posible que algunos de estos terceros no tengan la intenci\u00f3n de tratar de manera justa y honesta con la empresa. En cambio, es posible que quieran defraudar a la empresa extray\u00e9ndoles dinero o enga\u00f1ando a la empresa para que infrinja la ley. En tales casos, ninguna parte interna est\u00e1 involucrada en la actividad fraudulenta.  <\/li>
  3. Pr\u00e1cticas Laborales y Seguridad en el Trabajo:<\/strong> Las demandas en el lugar de trabajo, como las que se basan en el incumplimiento de las leyes sobre diversidad \u00e9tnica o de g\u00e9nero, pueden entrar en esta categor\u00eda. Es posible que la empresa no haya tolerado la mala conducta de sus empleados. Sin embargo, ser\u00e1 responsable y tendr\u00e1 que pagar da\u00f1os y perjuicios. Las empresas tambi\u00e9n pueden enfrentar riesgos operativos si no se siguen las pol\u00edticas de salud y seguridad de los trabajadores. Como resultado, es posible que deban pagar da\u00f1os y perjuicios al personal lesionado o da\u00f1ado de otro modo.  <\/li>
  4. Clientes, Productos y Pr\u00e1cticas Comerciales:<\/strong> Una empresa puede enfrentar riesgos operativos debido a los clientes con los que elige trabajar. Por ejemplo, firmas de consultor\u00eda como Arthur Andersen fueron multadas por fraude cuando se descubri\u00f3 que sus empleados estaban confabulados con los estafadores de Enron. De manera similar, una empresa puede enfrentar el riesgo operativo de no cumplir con sus obligaciones con el cliente. Los bancos de inversi\u00f3n han sido sancionados por aconsejar err\u00f3neamente a sus clientes que compren ciertos valores cuando ellos mismos estaban a punto de venderlos. Las empresas que fabrican productos tambi\u00e9n pueden enfrentar demandas si venden productos defectuosos que no funcionan seg\u00fan lo previsto.  <\/li>
  5. P\u00e9rdidas de activos tangibles:<\/strong> Las organizaciones de todo el mundo gastan mucho dinero para crear activos f\u00edsicos. Las empresas tienen que gastar dinero para construir f\u00e1bricas, comprar maquinaria, veh\u00edculos u otros bienes que puedan ser necesarios para su negocio. Sin embargo, estos activos pueden ser destruidos en disturbios, ataques terroristas o incluso actos de Dios. Dado que la construcci\u00f3n de estos activos requiere un gran desembolso de capital, las p\u00e9rdidas tambi\u00e9n pueden ser significativas. Es por ello que en estos casos es necesaria una gesti\u00f3n eficaz de los riesgos operacionales. Es importante tener en cuenta que los activos f\u00edsicos de TI, como servidores y computadoras, tambi\u00e9n se incluyen en esta categor\u00eda, aunque existe una categor\u00eda separada para los activos f\u00edsicos.  <\/li>
  6. Interrupci\u00f3n del trabajo:<\/strong> Las organizaciones de todo el mundo se han vuelto globales por naturaleza. Esto fue posible gracias a la tecnolog\u00eda que fue un habilitador. Es importante darse cuenta de que debido a que el negocio est\u00e1 impulsado por la tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n puede verse afectado por la tecnolog\u00eda. Si una empresa experimenta una interrupci\u00f3n o un robo de datos debido a un mal funcionamiento de sus sistemas comerciales, podr\u00eda sufrir graves p\u00e9rdidas. Estas p\u00e9rdidas pueden estar relacionadas con la p\u00e9rdida de ingresos comerciales. Sin embargo, tambi\u00e9n pueden estar relacionados con procesos que pueden ocurrir debido a datos comprometidos.  <\/li>
  7. Entrega y gesti\u00f3n de procesos:<\/strong> Las empresas tambi\u00e9n pueden enfrentar riesgos operativos, ya que es posible que no puedan cumplir las promesas hechas en sus contratos. Por ejemplo, se puede exigir a una empresa que produzca y entregue una cierta cantidad de bienes. Sin embargo, es posible que no puedan cumplir su promesa debido a la incapacidad de obtener materias primas debido a una huelga de trabajadores. Alternativamente, es posible que haya calculado mal el tiempo que le llevar\u00eda completar la tarea y se comprometi\u00f3 en exceso. Y esto puede acarrear p\u00e9rdidas en forma de multas, sanciones, maestr\u00edas y p\u00e9rdida de reputaci\u00f3n. Por ello, estos escenarios tambi\u00e9n deben incluirse en la lista de riesgos operacionales y se debe intentar evitarlos o mitigarlos en caso de que se produzcan. Este marco es extremadamente \u00fatil para las empresas que buscan identificar sus riesgos operativos. Dado que todos los riesgos se pueden categorizar en estos siete segmentos, sirven para reflexionar. Tambi\u00e9n estandariza el proceso de identificaci\u00f3n de riesgos en todos los negocios.<\/li><\/ol>\n\n\n