![\"\"](\"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Los-tres-tipos-de-Valor-en-Riesgo-VaR-28.webp\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\u00bfCu\u00e1les son los principales indicadores de riesgo?<\/h3>\n\n\n\n
En pocas palabras, los indicadores clave de riesgo pueden entenderse como predictores de eventos adversos que podr\u00edan afectar a las organizaciones. Las organizaciones se ven afectadas cuando su entorno cambia. Por lo tanto, si los cambios en el entorno se monitorean continuamente, los cambios en la exposici\u00f3n al riesgo se pueden observar de manera temprana. Esto ayudar\u00eda a las organizaciones a identificar, informar y gestionar el riesgo mejor que otras empresas. La mejor manera de pensar en los indicadores clave de riesgo es pensar en ellos como el tablero de un autom\u00f3vil. El tablero transmite informaci\u00f3n importante que debe rastrearse digitalmente para que la organizaci\u00f3n funcione sin problemas desde una perspectiva de riesgo operativo.<\/p>\n\n\n\n
La principal caracter\u00edstica del indicador clave de riesgo es que debe expresarse num\u00e9ricamente<\/strong>. Esto tambi\u00e9n significa que debe haber un nivel predefinido para estas cifras y, por lo tanto, cuando se desv\u00edan del nivel predefinido, deben informarse inmediatamente al equipo de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n Los indicadores clave de riesgo pueden considerarse como el prisma a trav\u00e9s del cual la empresa percibe su entorno interno y externo. Esto significa que la elecci\u00f3n correcta de los indicadores clave de riesgo es de suma importancia en el dise\u00f1o del sistema de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n El dise\u00f1o de indicadores clave de riesgo es bastante complejo y requiere una comprensi\u00f3n de varios objetivos organizacionales, as\u00ed como de los factores ambientales que pueden impedir el logro de esos objetivos organizacionales.<\/p>\n\n\n\n El primer paso para dise\u00f1ar un indicador clave de riesgo es comprender la relaci\u00f3n de causa y efecto entre los objetivos de la organizaci\u00f3n y algunos factores subyacentes. El siguiente paso es comprender la importancia relativa de cada uno de estos factores de causa ra\u00edz para lograr el objetivo general. El siguiente paso es crear un sistema que recopile datos de alta calidad sobre estos indicadores. Los datos recopilados deben ser aut\u00e9nticos y no debe transcurrir demasiado tiempo entre la recopilaci\u00f3n de datos y su transmisi\u00f3n al proceso de toma de decisiones de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es importante asegurarse de que solo se incorporen indicadores significativos en el proceso de KPI. Si se buscan demasiadas m\u00e9tricas a la vez, la atenci\u00f3n se diluye y el negocio es incapaz de prestar atenci\u00f3n a lo realmente importante. Tambi\u00e9n es importante determinar los niveles de activaci\u00f3n de los indicadores clave de riesgo en funci\u00f3n del apetito de riesgo del negocio que se aline\u00f3 al crear la pol\u00edtica de riesgos.<\/p>\n\n\n\n Los indicadores clave de rendimiento o KPI tambi\u00e9n son herramientas utilizadas por las organizaciones para administrar sus operaciones diarias. Por ejemplo, los ingresos generados, los costos incurridos, etc. son ejemplos de indicadores clave de desempe\u00f1o. Sin embargo, los indicadores clave de rendimiento no son lo mismo que los indicadores clave de riesgo.<\/p>\n\n\n\n Los indicadores clave de riesgo pueden considerarse precursores de los indicadores clave de desempe\u00f1o. El objetivo de la empresa es garantizar que los indicadores de desempe\u00f1o nunca se vean afectados. Esta es la raz\u00f3n por la que se utiliza un conjunto separado de indicadores denominados indicadores clave de riesgo. Idealmente, el efecto del riesgo deber\u00eda aparecer primero en los indicadores de riesgo antes de que empiece a aparecer en los indicadores de rendimiento. De lo contrario, el sistema estaba mal dise\u00f1ado.<\/p>\n\n\n\n Un sistema eficaz de gesti\u00f3n del riesgo operacional tambi\u00e9n cuenta con indicadores clave de control. Estos indicadores ayudan a una organizaci\u00f3n a determinar el \u00e9xito de los indicadores clave de riesgo. Si los indicadores de riesgo son capaces de capturar los riesgos con anticipaci\u00f3n y mantener el control sobre el desempe\u00f1o operativo, esto se ver\u00e1 reflejado en los indicadores clave de control. Los indicadores clave de control ayudan a una empresa a decidir si sus indicadores de riesgo son precisos o deben cambiarse.<\/p>\n\n\n\n Abordar los indicadores clave de riesgo no est\u00e1 exento de desaf\u00edos. Algunos de los desaf\u00edos que enfrentan con frecuencia se mencionan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Puede ser dif\u00edcil identificar indicadores de riesgo clave para todos los riesgos que enfrenta una organizaci\u00f3n. De hecho, existen riesgos desconocidos de los que la organizaci\u00f3n ni siquiera es consciente.<\/p>\n\n\n\n Puede ser dif\u00edcil crear un sistema automatizado que recopile m\u00e9tricas y avise a los tomadores de decisiones en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es posible que las empresas se centren demasiado en los s\u00edntomas de los indicadores clave de riesgo en lugar de centrarse en la causa ra\u00edz.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, es posible que muchas empresas no tengan planes de acci\u00f3n listos. Puede haber ambig\u00fcedad sobre qu\u00e9 acciones tomar una vez que una acci\u00f3n cruza un cierto umbral.<\/p>\n\n\n\n La conclusi\u00f3n es que el enfoque de indicadores clave de riesgo es una parte integral del enfoque de medici\u00f3n avanzada sugerido por los est\u00e1ndares de Basilea. Esta es la raz\u00f3n por la cual este enfoque es ampliamente seguido en diferentes partes del mundo.<\/p>\n\n\n La cuarta y \u00faltima etapa de la gesti\u00f3n de riesgos propuesta por el Banco de Pagos Internacionales en sus reglas de Basilea es el monitoreo continuo de los indicadores clave de riesgo. Los indicadores clave de riesgo son indicadores importantes que monitorean el entorno empresarial y los factores de control interno. Pueden ayudar a una […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12156,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11469","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11469"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12222,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469\/revisions\/12222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Proyecci\u00f3n de los principales indicadores de riesgo<\/h3>\n\n\n\n
Diferencia entre KRI y KPI<\/h3>\n\n\n\n
Indicadores clave de control<\/h3>\n\n\n\n
Los retos de los principales indicadores de riesgo<\/h3>\n\n\n\n