{"id":11460,"date":"2022-12-28T04:11:49","date_gmt":"2022-12-28T04:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11460"},"modified":"2023-07-31T16:18:44","modified_gmt":"2023-07-31T16:18:44","slug":"clasificacion-de-riesgos-conocidos-y-riesgos-desconocidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/clasificacion-de-riesgos-conocidos-y-riesgos-desconocidos\/","title":{"rendered":"Clasificaci\u00f3n de riesgos conocidos y riesgos desconocidos"},"content":{"rendered":"\n

La gesti\u00f3n de riesgos depende en gran medida de la habilidad del administrador para identificar, capitalizar y mitigar los riesgos adecuados. La clasificaci\u00f3n de riesgos es un paso crucial en este proceso. Es vital entender que no existe un marco est\u00e1ndar para la clasificaci\u00f3n de riesgos; diferentes personas utilizan diferentes marcos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo se centra en el marco popularizado por Donald Rumsfeld, ex Secretario de Defensa de los EE.UU., que clasifica los riesgos en conocidos y desconocidos. Este marco se basa en una construcci\u00f3n psicol\u00f3gica menos conocida llamada la ventana de Johari.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

El Marco Conocido-Desconocido<\/h2>\n\n\n\n

El marco conocido-desconocido es una matriz que ayuda a clasificar los riesgos en funci\u00f3n de nuestro conocimiento sobre ellos. Este marco es \u00fanico en el sentido de que reconoce que existen ciertos riesgos de los que no podemos tener conocimiento, sin importar cu\u00e1n diligentes seamos. Tras la crisis de 2008, esta matriz se utiliz\u00f3 com\u00fanmente para clasificar los riesgos en cuatro categor\u00edas diferentes:<\/p>\n\n\n\n

1. Riesgos Conocidos-Conocidos<\/h3>\n\n\n\n

Los riesgos conocidos-conocidos son los m\u00e1s sencillos en la gesti\u00f3n de riesgos. Un “conocido” significa que la organizaci\u00f3n es consciente de la existencia de este riesgo. El otro “conocido” es que el riesgo se puede medir y sus efectos se pueden cuantificar. Un ejemplo de tal riesgo ser\u00eda la posibilidad de que una empresa pierda algunos de sus clientes frente a los competidores.<\/p>\n\n\n\n

2. Riesgos Conocidos-Desconocidos<\/h3>\n\n\n\n

Los riesgos conocidos-desconocidos son aquellos de los que la organizaci\u00f3n es consciente, pero cuya probabilidad e impacto no pueden ser cuantificados con precisi\u00f3n. Un ejemplo de esto podr\u00eda ser el riesgo de acciones legales debido a la conducta de un empleado o subcontratista.<\/p>\n\n\n\n

3. Riesgos Desconocidos-Desconocidos<\/h3>\n\n\n\n

Los riesgos desconocidos-desconocidos son los m\u00e1s peligrosos para una organizaci\u00f3n. Estos son riesgos de los que la empresa no es consciente y, por lo tanto, no puede medir ni cuantificar. Ejemplos de tales riesgos incluyen eventos clim\u00e1ticos extremos o una pandemia mundial.<\/p>\n\n\n\n

4. Riesgos Conocidos y Desconocidos<\/h3>\n\n\n\n

Estos son riesgos que surgen debido a la negligencia corporativa. Por ejemplo, suponer que un evento adverso nunca ocurrir\u00e1 es una negligencia corporativa. Estos riesgos rara vez se mencionan en el marco de gesti\u00f3n de riesgos empresariales.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, cada industria y cada negocio enfrentan riesgos \u00fanicos y diferentes. El marco de lo conocido-desconocido es una forma efectiva de categorizar estos riesgos.<\/p>\n\n\n\n

A tener en cuenta sobre los riesgos en los proyectos<\/h2>\n\n\n\n
  1. Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados previamente, lo que permite planificar acciones preventivas.<\/li>
  2. Los riesgos desconocidos son aquellos que no han sido identificados en la fase de identificaci\u00f3n de riesgos, por lo que no pueden ser tratados proactivamente.<\/li>
  3. La gesti\u00f3n de riesgos en proyectos busca reducir la probabilidad de que un riesgo negativo se produzca y aumentar las posibilidades de que se materialicen oportunidades positivas.<\/li>
  4. Los riesgos positivos son considerados como oportunidades y el equipo del proyecto busca mejorar su probabilidad de ocurrencia.<\/li>
  5. Los riesgos negativos son considerados amenazas para el proyecto, y el equipo busca mitigar su probabilidad de ocurrencia.<\/li>
  6. Los riesgos pueden clasificarse seg\u00fan su procedencia, como fuentes externas (pol\u00edticas, normativas, clim\u00e1ticas, etc.) o fuentes internas (t\u00e9cnicas, estrat\u00e9gicas, operacionales, etc.).<\/li>
  7. Es importante analizar la probabilidad de que un riesgo se materialice, el impacto que tendr\u00eda en el proyecto, el momento en que podr\u00eda ocurrir y los disparadores que indicar\u00edan su inminencia.<\/li>
  8. La gesti\u00f3n de riesgos de un proyecto incluye varios procesos, como la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n, planificaci\u00f3n de respuesta y control de riesgos.<\/li>
  9. La gesti\u00f3n de riesgos permite aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir el impacto de eventos negativos.<\/li>
  10. Los riesgos son inherentes a cualquier proyecto y la planificaci\u00f3n no puede eliminar completamente la posibilidad de que ocurran.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 son los riesgos conocidos en un proyecto?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados previamente en la fase de gesti\u00f3n de riesgos del proyecto. Se pueden planificar respuestas para abordar estos riesgos de manera proactiva.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre riesgos conocidos y riesgos desconocidos?<\/h3>\n\n\n\n

    La principal diferencia entre riesgos conocidos y riesgos desconocidos radica en su identificaci\u00f3n. Los riesgos conocidos han sido reconocidos y analizados previamente, mientras que los riesgos desconocidos no han sido identificados en la etapa de identificaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 son los riesgos positivos en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos positivos, tambi\u00e9n conocidos como oportunidades, son eventos o condiciones inciertas que pueden tener un impacto positivo en los objetivos del proyecto. El equipo del proyecto busca aprovechar estas oportunidades y mejorar su probabilidad de ocurrencia.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfCu\u00e1les son los riesgos negativos en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos negativos, tambi\u00e9n conocidos como amenazas, son eventos o condiciones inciertas que pueden tener un impacto negativo en los objetivos del proyecto. El equipo del proyecto busca evitar o mitigar estos riesgos para reducir su probabilidad de ocurrencia.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo se clasifican los riesgos seg\u00fan su procedencia?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos pueden clasificarse seg\u00fan su procedencia en fuentes externas y fuentes internas. Las fuentes externas incluyen riesgos pol\u00edticos, normativos, clim\u00e1ticos, etc., mientras que las fuentes internas incluyen riesgos t\u00e9cnicos, estrat\u00e9gicos, operacionales, etc.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 factores se deben tener en cuenta al analizar un riesgo inherente a un proyecto?<\/h3>\n\n\n\n

    Al analizar un riesgo inherente a un proyecto, es importante considerar la probabilidad de que el riesgo ocurra, el impacto que tendr\u00eda en el proyecto, el momento en que podr\u00eda ocurrir y los disparadores que indicar\u00edan su inminencia.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es importante realizar la gesti\u00f3n de riesgos en proyectos?<\/h3>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n de riesgos en proyectos es importante porque permite reducir la probabilidad de que ocurran eventos negativos y aumentar las posibilidades de que se materialicen oportunidades positivas. Ayuda a mejorar la planificaci\u00f3n y el control del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfCu\u00e1les son los pasos para llevar a cabo la gesti\u00f3n de riesgos de un proyecto?<\/h3>\n\n\n\n

    Los pasos para llevar a cabo la gesti\u00f3n de riesgos de un proyecto incluyen la planificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgos, la identificaci\u00f3n de riesgos, el an\u00e1lisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, la planificaci\u00f3n de la respuesta a los riesgos y el monitoreo y control de los mismos.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 son los riesgos positivos y c\u00f3mo se abordan en un proyecto?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos positivos son considerados oportunidades y el equipo del proyecto busca mejorar su probabilidad de ocurrencia. Se abordan identificando acciones para aprovechar estas oportunidades y mejorar su impacto positivo en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo se manejan los riesgos negativos en un proyecto?<\/h3>\n\n\n\n

    Los riesgos negativos, tambi\u00e9n conocidos como amenazas, se manejan identificando acciones para evitar o mitigar su ocurrencia. Tambi\u00e9n se pueden considerar opciones como transferir el riesgo mediante seguros, en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n espec\u00edfica del proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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