{"id":11407,"date":"2022-12-21T00:33:54","date_gmt":"2022-12-21T00:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11407"},"modified":"2022-12-21T00:33:56","modified_gmt":"2022-12-21T00:33:56","slug":"los-enfoques-de-la-gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/los-enfoques-de-la-gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Los enfoques de la gesti\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"\n

Existe una idea err\u00f3nea com\u00fan sobre la gesti\u00f3n de riesgos de que el prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n de riesgos es eliminar por completo el riesgo de un negocio. Esto no es realmente cierto porque eliminar el riesgo es pr\u00e1cticamente imposible. En cambio, el objetivo de la gesti\u00f3n de riesgos es primero asegurar que la organizaci\u00f3n tenga una imagen clara del nivel de riesgo que est\u00e1 preparada para asumir y luego asegurar que el riesgo se mantenga dentro de estos l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

Existen diferentes enfoques para la gesti\u00f3n de riesgos que generan diferentes tipos de resultados para la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n. Por lo tanto, la organizaci\u00f3n debe elegir qu\u00e9 enfoque desea seguir. Los tipos de enfoques com\u00fanmente seguidos se han mencionado en este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n

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Riesgo y retorno<\/h3>\n\n\n\n

Si le pregunta a la gerencia de una organizaci\u00f3n si quiere reducir el riesgo en su negocio, lo m\u00e1s probable es que la respuesta sea un rotundo s\u00ed. Sin embargo, debe entenderse que la gesti\u00f3n de riesgos no funciona en silos. Existe una relaci\u00f3n clara y directa entre riesgo y rentabilidad. Por lo tanto, si una empresa quiere minimizar el riesgo, es probable que tambi\u00e9n termine minimizando las ganancias. \u00a1Aqu\u00ed es donde las cosas se complican!<\/p>\n\n\n\n

Algunas organizaciones quieren crecer r\u00e1pidamente. Por lo tanto, por definici\u00f3n, deber\u00edan asumir m\u00e1s riesgos para permitir que la organizaci\u00f3n logre un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido. Las empresas deben ser conscientes de esta relaci\u00f3n riesgo-recompensa. Tener una pol\u00edtica de minimizar el riesgo y maximizar la recompensa puede ser inconsistente y generar resultados negativos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Enfoques de la gesti\u00f3n de riesgos<\/h3>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, se detallan los enfoques seguidos frecuentemente en el proceso de gesti\u00f3n de riesgos:<\/p>\n\n\n\n

  1. Prevenci\u00f3n de riesgos :<\/strong> La estrategia m\u00e1s b\u00e1sica se llama prevenci\u00f3n de riesgos. En este enfoque, la empresa evita tomar riesgos tanto como sea posible. Sin embargo, esta estrategia no es viable para muchas empresas. Esto se debe a que la mayor\u00eda de las empresas tienen riesgos asociados. Por lo tanto, si una empresa simplemente est\u00e1 tratando de evitar tomar riesgos, deber\u00eda reducir dr\u00e1sticamente el alcance de sus actividades. El resultado final de este enfoque es que hay pocos incentivos para participar en una actividad.  <\/li>
  2. Diversificaci\u00f3n:<\/strong> La diversificaci\u00f3n es una de las estrategias m\u00e1s antiguas y b\u00e1sicas de la gesti\u00f3n de riesgos. En este enfoque, la empresa intenta deliberadamente participar en actividades comerciales muy diferentes. Debido a que las empresas son tan diversas, por lo general no experimentan eventos comerciales negativos todos a la vez. El resultado neto es que si algunas actividades fallan, otras tienen \u00e9xito autom\u00e1ticamente y los resultados generales se estabilizan. El problema con esta pol\u00edtica es que no se puede aplicar en todas partes. S\u00f3lo puede aplicarse en conglomerados que operen en actividades diferentes.  <\/li>
  3. Transferencia de riesgo:<\/strong> Otra forma de gestionar el riesgo es transferir el riesgo a una parte externa. Hay muchas partes externas, como las compa\u00f1\u00edas de seguros, que est\u00e1n dispuestas a correr el riesgo a cambio de una recompensa. Sin embargo, no es posible encontrar p\u00f3lizas de seguro para todos los riesgos. Aqu\u00ed es donde tambi\u00e9n entran en juego los derivados. Los derivados son instrumentos financieros cuyos flujos de efectivo subyacentes var\u00edan dependiendo de la ocurrencia de ciertos eventos de riesgo. Los derivados ayudan a las empresas a transferir contractualmente su riesgo a terceros. Es importante darse cuenta de que en estos casos el riesgo no se elimina por completo. La empresa a\u00fan enfrenta el riesgo de contraparte, que es el riesgo de que la contraparte no pague si ocurre un evento adverso.  <\/li>
  4. Retenci\u00f3n de riesgo:<\/strong> La retenci\u00f3n de riesgos es una estrategia por la cual la empresa decide mantener los riesgos en las cuentas. Esta pol\u00edtica puede resultar del alto costo de la transferencia. Alternativamente, tambi\u00e9n podr\u00eda deberse a que la empresa tiene mucha confianza en sus controles internos. Las empresas que cuentan con un buen proceso de control del riesgo operacional tienden a poseer los riesgos. Esto se debe a que conf\u00edan en que pueden manejar el impacto del riesgo por s\u00ed mismos. Sin embargo, es importante que una empresa cuente con un flujo de caja s\u00f3lido para amortiguar los choques que pudieran surgir por la no transferencia de riesgos.  <\/li>
  5. Riesgo compartido:<\/strong> Tambi\u00e9n existen enfoques h\u00edbridos para la gesti\u00f3n de riesgos. Con estos enfoques, la empresa enfrenta las consecuencias del riesgo hasta cierto umbral. Una vez que se supera el umbral, el riesgo se transfiere a una parte externa. La idea aqu\u00ed es facilitar la gesti\u00f3n de riesgos. La empresa puede soportar p\u00e9rdidas menores. Sin embargo, recibir\u00e1 ayuda en caso de p\u00e9rdidas catastr\u00f3ficas. Debido a que las p\u00e9rdidas catastr\u00f3ficas son menos probables, la prima por transferir esos riesgos es menor. El riesgo compartido se puede utilizar como una estrategia eficaz para obtener una cobertura m\u00e1s amplia a un costo menor.  <\/li>
  6. Control de fugas:<\/strong> Esta estrategia es utilizada por organizaciones que tienen una cierta cantidad de activos l\u00edquidos. Tienden a mantener activos hasta que se alcanza un cierto umbral predefinido. Este umbral a menudo se llama “detener las p\u00e9rdidas<\/strong>” indicar. Una vez que se alcanza el umbral, se activan \u00f3rdenes autom\u00e1ticas para vender los activos y minimizar la p\u00e9rdida. La idea detr\u00e1s de esta estrategia es asegurar que los activos no se vendan con peque\u00f1as diferencias de valoraci\u00f3n. Sin embargo, cuando se detecta una ca\u00edda significativa en la valoraci\u00f3n, los activos deben venderse para minimizar las p\u00e9rdidas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    En \u00faltima instancia, el mismo riesgo se puede gestionar de diferentes maneras seg\u00fan la pol\u00edtica subyacente de la empresa. Es importante crear una pol\u00edtica basada en los diferentes enfoques mencionados anteriormente.<\/p>\n\n\n