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<\/figure><\/div>\n\n\nLos pasos del proceso<\/h3>\n\n\n\n
El siguiente art\u00edculo describe una serie de pasos que deben seguirse de manera uniforme en toda la empresa. No es suficiente realizar estos pasos una vez. Estos pasos deben repetirse y regularmente. Con el tiempo, el proceso de gesti\u00f3n de riesgos debe integrarse en la cultura de la organizaci\u00f3n. El proceso de gesti\u00f3n de riesgos debe ser parte del ciclo anual o semestral de la organizaci\u00f3n. Esto asegurar\u00e1 que el proceso se repita en diferentes momentos.<\/p>\n\n\n\n
- etapa no. Consejo #1: Investigue sus riesgos:<\/strong> El primer paso en la gesti\u00f3n de riesgos comienza con la investigaci\u00f3n mediante la organizaci\u00f3n de sus riesgos y el registro sistem\u00e1tico de los resultados. Cualquier organizaci\u00f3n puede enfrentarse a diferentes riesgos dependiendo de la actividad en la que se desenvuelva. Hay algunos riesgos comunes, como el riesgo de desastres naturales. Sin embargo, existen otros riesgos, como los riesgos tecnol\u00f3gicos. Las empresas que no modernizan su tecnolog\u00eda corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s. Al mismo tiempo, las empresas que modernizan su tecnolog\u00eda corren el riesgo de no poder gestionar adecuadamente el cambio. Muchas organizaciones tambi\u00e9n luchan “persona clave<\/strong>” riesgo. Algunas tareas en la organizaci\u00f3n solo pueden ser realizadas por estas personas clave. Alternativamente, las personas clave atraen a todos los clientes. Estas organizaciones enfrentan muchos riesgos si estas personas abandonan la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, en muchos casos, las empresas se enfrentan a riesgos de litigio derivados de las diversas actividades realizadas por ellas y sus subcontratistas. <\/li>
- etapa no. 2: Clasificaci\u00f3n del riesgo:<\/strong> Una vez que haya compilado una lista de todos los riesgos posibles, el siguiente paso es clasificar los riesgos. Hay varios marcos que ayudan a categorizar el riesgo. Algunos de estos marcos se han mencionado en este m\u00f3dulo. Sin embargo, los conceptos b\u00e1sicos siguen siendo los mismos en todos los modelos. Los riesgos se clasifican teniendo en cuenta la probabilidad de que el riesgo se materialice, as\u00ed como el impacto que tendr\u00eda si se materializara. El siguiente paso es crear una lista priorizada de riesgos. <\/li>
- Paso 3: Decida su filosof\u00eda de riesgo:<\/strong> Es importante que la alta direcci\u00f3n de la empresa tenga claro el perfil de riesgo que desea mantener. Algunas organizaciones se apresuran a mantener una gran cantidad de riesgos en sus libros. Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas, que utilizan el riesgo para crecer. Por otro lado, hay otras empresas que quieren mantener su perfil de riesgo lo m\u00e1s cercano a cero posible. La peor situaci\u00f3n es cuando no hay unanimidad en el perfil de riesgo. En tales casos, algunas personas de la alta direcci\u00f3n quieren correr riesgos, mientras que otras no, lo que crea ambig\u00fcedad y conduce a resultados sub\u00f3ptimos. <\/li>
- etapa no. 4: elige una estrategia:<\/strong> El proceso de gesti\u00f3n de riesgos en todas las empresas no es el mismo. No hay mejor manera de emprender actividades de gesti\u00f3n de riesgos. En cambio, la gesti\u00f3n de riesgos puede llevarse a cabo utilizando diferentes estrategias. Algunos de los m\u00e1s comunes se enumeran a continuaci\u00f3n:
- Evitaci\u00f3n de riesgo <\/li>
- La reducci\u00f3n de riesgos <\/li>
- Riesgo compartido <\/li>
- portador de riesgos<\/li><\/ul>Diferentes departamentos dentro de la empresa pueden elegir diferentes estrategias. Adem\u00e1s, algunos departamentos pueden elegir diferentes estrategias en diferentes momentos. Los detalles de los diferentes tipos de estrategias de gesti\u00f3n de riesgos se han mencionado en otro art\u00edculo de este m\u00f3dulo. La estrategia de gesti\u00f3n de riesgos elegida debe ser coherente con la filosof\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos establecida en el paso anterior. Es por esto que el proceso debe seguirse exactamente en el orden dado. <\/li>
- etapa no. 5: implementaci\u00f3n de la estrategia:<\/strong> El siguiente paso en el proceso es la implementaci\u00f3n de la estrategia elegida. La implementaci\u00f3n debe estar bien definida y los resultados cuidadosamente monitoreados para validar la efectividad de los m\u00e9todos utilizados. <\/li>
- etapa no. 6: Revisar el nuevo perfil de riesgo:<\/strong> Una vez que el equipo ha implementado el proceso de gesti\u00f3n de riesgos, el siguiente paso es revisar el nuevo perfil de riesgo. Hay formas que se han desarrollado para medir el riesgo despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n. El nuevo perfil de riesgo debe compararse con el perfil de riesgo deseado para determinar si la estrategia tuvo \u00e9xito. Si el nuevo perfil de riesgo tambi\u00e9n supera los l\u00edmites de tolerancia al riesgo de la empresa, se debe repetir el mismo proceso en iteraciones hasta que la organizaci\u00f3n se sienta c\u00f3moda con el riesgo restante. Este tipo de riesgo se denomina riesgo residual porque es el que queda despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la estrategia por parte de la empresa.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Como se mencion\u00f3 anteriormente, este proceso debe hacerse iterativamente. De hecho, el riesgo de una organizaci\u00f3n es relativo a su entorno. Si el entorno externo cambia, el perfil de riesgo tambi\u00e9n cambia. Por lo tanto, es importante continuar analizando el entorno y ajustar la pol\u00edtica en consecuencia.<\/p>\n\n\n
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En el mundo moderno, la gesti\u00f3n de riesgos se ha convertido en una dura realidad. A lo largo de los a\u00f1os, las organizaciones han aprendido que sus operaciones e incluso su existencia pueden verse amenazadas por eventos externos. Por lo tanto, no tiene sentido esperar que los eventos externos negativos solo afecten a otras organizaciones. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11991,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11406"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12030,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11406\/revisions\/12030"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Nelson Mandela Liderando: Un Legado de Reconciliaci\u00f3n y Esperanza<\/a><\/li>\n
- etapa no. 6: Revisar el nuevo perfil de riesgo:<\/strong> Una vez que el equipo ha implementado el proceso de gesti\u00f3n de riesgos, el siguiente paso es revisar el nuevo perfil de riesgo. Hay formas que se han desarrollado para medir el riesgo despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n. El nuevo perfil de riesgo debe compararse con el perfil de riesgo deseado para determinar si la estrategia tuvo \u00e9xito. Si el nuevo perfil de riesgo tambi\u00e9n supera los l\u00edmites de tolerancia al riesgo de la empresa, se debe repetir el mismo proceso en iteraciones hasta que la organizaci\u00f3n se sienta c\u00f3moda con el riesgo restante. Este tipo de riesgo se denomina riesgo residual porque es el que queda despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la estrategia por parte de la empresa.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
- etapa no. 2: Clasificaci\u00f3n del riesgo:<\/strong> Una vez que haya compilado una lista de todos los riesgos posibles, el siguiente paso es clasificar los riesgos. Hay varios marcos que ayudan a categorizar el riesgo. Algunos de estos marcos se han mencionado en este m\u00f3dulo. Sin embargo, los conceptos b\u00e1sicos siguen siendo los mismos en todos los modelos. Los riesgos se clasifican teniendo en cuenta la probabilidad de que el riesgo se materialice, as\u00ed como el impacto que tendr\u00eda si se materializara. El siguiente paso es crear una lista priorizada de riesgos. <\/li>