![\"\"](\"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Los-desafios-de-los-seguros-globales-y-los-reclamos-internacionales-24-1024x580.webp\")
<\/figure><\/div>\n\n\n- Contexto organizacional:<\/strong> Cada organizaci\u00f3n est\u00e1 influenciada en diversos grados por diversos factores de su entorno (pol\u00edtico, social, legal y tecnol\u00f3gico, social, etc.). Por ejemplo, una organizaci\u00f3n puede ser inmune a cambios en los aranceles de importaci\u00f3n, mientras que otra organizaci\u00f3n que opera en la misma industria y entorno puede estar en grave riesgo. Tambi\u00e9n existen marcadas diferencias en los canales de comunicaci\u00f3n, la cultura interna y los procedimientos de gesti\u00f3n de riesgos. Por lo tanto, la gesti\u00f3n de riesgos debe ser capaz de agregar valor y ser parte integral del proceso organizacional. <\/li>
- Participaci\u00f3n de los interesados:<\/strong> El proceso de gesti\u00f3n de riesgos debe involucrar a las partes interesadas en cada paso del proceso de toma de decisiones. Deben estar al tanto de cada decisi\u00f3n tomada. Adem\u00e1s, es de inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n entender el papel que pueden jugar los stakeholders en cada etapa. <\/li>
- Objetivos organizacionales:<\/strong> Cuando se enfrenta a un riesgo, es importante tener en cuenta los objetivos de la organizaci\u00f3n. El proceso de gesti\u00f3n de riesgos debe abordar expl\u00edcitamente la incertidumbre. Requiere ser sistem\u00e1tico y estructurado y tener el panorama general en mente.
![\"Principios](\"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Principios-de-gestion-de-riesgos.png\")
<\/li>- Reporte:<\/strong> En la gesti\u00f3n de riesgos, la comunicaci\u00f3n es clave. La autenticidad de la informaci\u00f3n debe ser verificada. Las decisiones deben tomarse sobre la base de la mejor informaci\u00f3n disponible y debe haber transparencia y visibilidad al respecto. <\/li>
- Funciones y responsabilidades:<\/strong> La gesti\u00f3n de riesgos debe ser transparente e integral. Deben considerar los factores humanos y asegurarse de que todos conozcan su papel en cada etapa del proceso de gesti\u00f3n de riesgos. <\/li>
- Estructura de soporte:<\/strong> La estructura de apoyo enfatiza la importancia del equipo de gesti\u00f3n de riesgos. Los miembros del equipo deben ser din\u00e1micos, diligentes y receptivos al cambio. Cada miembro debe comprender su participaci\u00f3n en cada etapa del ciclo de vida de la gesti\u00f3n de proyectos. <\/li>
- Indicadores de alerta temprana:<\/strong> Est\u00e9 atento a los primeros signos de un riesgo que conduzca a un problema activo. Esto se logra a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n continua de todos en todos los niveles. Tambi\u00e9n es importante permitir y capacitar a todos para que aborden la amenaza a su propio nivel. <\/li>
- Ciclo de revisi\u00f3n:<\/strong> Contin\u00fae evaluando los insumos en cada etapa del proceso de gesti\u00f3n de riesgos: identificar, evaluar, responder y revisar. Las observaciones son significativamente diferentes en cada ciclo. Identificar acciones razonables y eliminar las innecesarias. <\/li>
- Cultura de apoyo:<\/strong> Lluvia de ideas y fomentar una cultura de preguntas y debates. Esto motivar\u00e1 a la gente a participar m\u00e1s. <\/li>
- Mejora continua:<\/strong> Ser capaz de mejorar y mejorar las estrategias y t\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos. Utilice su aprendizaje para acceder a c\u00f3mo ve y gestiona el riesgo continuo.<\/li><\/ol>\n\n\n
- Entendiendo el Formulario G-28: Tu Gu\u00eda para una Representaci\u00f3n Legal Exitosa<\/a><\/li>\n
- Nelson Mandela Liderando: Un Legado de Reconciliaci\u00f3n y Esperanza<\/a><\/li>\n
- El Poder del Diagrama Radial: Organiza, Visualiza y Comprende<\/a><\/li>\n
- Encontrar la Motivaci\u00f3n para Trabajar: Claves para un Rendimiento \u00d3ptimo<\/a><\/li>\n
- Calaveritas Literarias para Maestros: Una Herramienta Divertida y Did\u00e1ctica<\/a><\/li>\n
- Domina tu Tiempo: La Clave de la Productividad Personal<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Varias organizaciones han establecido principios de gesti\u00f3n de riesgos. Hay principios de gesti\u00f3n de riesgos de la Organizaci\u00f3n Internacional de Normalizaci\u00f3n y el Cuerpo de conocimientos de gesti\u00f3n de proyectos. El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ha establecido 12 principios. Este art\u00edculo incluye una combinaci\u00f3n de los principios PMBOK e ISO. Los diferentes principios […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11995,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11401"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12034,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11401\/revisions\/12034"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11995"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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