{"id":11400,"date":"2022-12-21T00:36:02","date_gmt":"2022-12-21T00:36:02","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11400"},"modified":"2022-12-21T00:36:04","modified_gmt":"2022-12-21T00:36:04","slug":"los-beneficios-de-la-gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/los-beneficios-de-la-gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Los beneficios de la gesti\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"\n

La gesti\u00f3n de riesgos es un gasto importante para cualquier negocio. Se deben contratar y retener varios profesionales calificados para garantizar que los riesgos inherentes al negocio se mitiguen de manera efectiva. El gasto puede ser significativo. Este gasto a menudo desalienta a las peque\u00f1as empresas a implementar la gesti\u00f3n de riesgos. Sin embargo, las grandes empresas entienden que el valor creado por las actividades de gesti\u00f3n de riesgos supera con creces los costos.<\/p>\n\n\n

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En este art\u00edculo, veremos m\u00e1s de cerca c\u00f3mo la gesti\u00f3n de riesgos crea valor, es decir, los diversos beneficios que ofrece la gesti\u00f3n de riesgos.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

  1. Predecir problemas probables Uno de los beneficios de la gesti\u00f3n de riesgos es que cambia la cultura de una organizaci\u00f3n empresarial. Las empresas que tienden a centrarse m\u00e1s en la gesti\u00f3n de riesgos tienden a ser m\u00e1s proactivas que otras empresas que pueden ser reactivas. La gesti\u00f3n de riesgos requiere que las empresas analicen cuidadosamente cada uno de sus procesos comerciales y decidan qu\u00e9 puede salir mal. Este an\u00e1lisis detallado de la situaci\u00f3n ayuda a las empresas a ser m\u00e1s proactivas y anticipar posibles problemas. Las empresas que hacen un uso intensivo de la gesti\u00f3n de riesgos experimentan menos interrupciones comerciales<\/strong> porque estos problemas se anticipan y resuelven en una etapa temprana. El enfoque proactivo es muy \u00fatil ya que ayuda a las empresas a identificar proyectos fallidos en una etapa temprana. La retroalimentaci\u00f3n continua ayuda a las empresas a decidir si invertir dinero extra en un proyecto fallido lo ayudar\u00e1 a recuperarse o si es simplemente tirar el dinero despu\u00e9s del fracaso.<\/li>
  2. Evita eventos catastr\u00f3ficos La gesti\u00f3n de riesgos prepara a las empresas para todo tipo de shocks. Los administradores de riesgos intentan anticiparse a los peque\u00f1os shocks que afectan las actividades del d\u00eda a d\u00eda de cualquier negocio. Sin embargo, tambi\u00e9n intentan centrarse en eventos catastr\u00f3ficos. Tales eventos tienen una probabilidad muy baja de ocurrir. Sin embargo, si ocurren, las empresas deben estar preparadas para enfrentarlas sin declararse en quiebra. Estos eventos han ganado protagonismo en los \u00faltimos a\u00f1os. Estos eventos se denominan eventos de “cisne negro”.<\/li>
  3. Permite el crecimiento A primera vista, la gesti\u00f3n de riesgos parece una actividad defensiva. Tiene una connotaci\u00f3n negativa y se supone que la actividad se realiza para evitar p\u00e9rdidas. Sin embargo, a la hora de gestionar el riesgo, las empresas se ven obligadas a estudiar en detalle sus propios procesos y factores de riesgo. La gerencia es consciente de todas las cosas posibles que pueden salir mal. Cuando es necesario lanzar nuevos productos o cuando es necesario ingresar a nuevos mercados, las empresas tienen un marco listo para usar que se puede implementar para evitar estos riesgos. Por lo tanto, en cierto sentido, En \u00faltima instancia, la gesti\u00f3n de riesgos permite a las empresas asumir riesgos calculados y acelerar el crecimiento.<\/strong>. Los extensos procesos de gesti\u00f3n de riesgos significan que la empresa tiene una gran cantidad de datos. Estos datos se pueden aprovechar para obtener conocimientos significativos que, en \u00faltima instancia, conducen a mejores decisiones.<\/li>
  4. Ayuda a mantener la competitividad. La gesti\u00f3n de riesgos ayuda a las empresas a minimizar las p\u00e9rdidas en momentos cr\u00edticos. Estos son tiempos en los que las empresas mal administradas luchan por mantenerse a flote. Por otro lado, las empresas que cuentan con procesos de gesti\u00f3n de riesgos tienden a minimizar sus p\u00e9rdidas. Por tanto, la competitividad de estas empresas se mantiene constante. De hecho, incluso puede mejorar. Es bien sabido que cuando ocurren eventos adversos como las recesiones, las empresas con mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos contin\u00faan a flote y tienen amplia liquidez. Por eso, en tiempos de crisis, algunas empresas parecen tener el dinero extra que necesitan para hacer adquisiciones. Los procesos de gesti\u00f3n de riesgos tambi\u00e9n requieren que diferentes departamentos, as\u00ed como diferentes partes interesadas, se comuniquen activamente entre s\u00ed. Esta comunicaci\u00f3n es \u00fatil porque aumenta la competitividad de la empresa.<\/li>
  5. Mejorar los procesos de negocio Los procesos cotidianos de gesti\u00f3n de riesgos requieren que las empresas recopilen cada vez m\u00e1s informaci\u00f3n sobre sus procesos y operaciones. Como resultado, las empresas pueden identificar partes del proceso que son ineficientes o que pueden mejorarse. Los departamentos de gesti\u00f3n de riesgos deben monitorear constantemente los departamentos de trabajo o varios departamentos en relaci\u00f3n con entidades externas y buscar cosas que puedan salir mal. El resultado final es que se identifican muchas oportunidades en el proceso y se mejoran los procesos. Los procesos de gesti\u00f3n de riesgos a menudo van de la mano con la reingenier\u00eda de procesos comerciales y la mejora de la calidad de los procesos.<\/li>
  6. Permite una mejor presupuestaci\u00f3n Las empresas que cuentan con procesos de gesti\u00f3n de riesgos tienen un mejor control sobre sus finanzas que otras empresas. De hecho, a menudo analizan de cerca sus n\u00fameros financieros y tratan de reducir el desperdicio. El resultado final es que estas empresas tienen una mejor comprensi\u00f3n de sus procesos. Por lo tanto, estas empresas tambi\u00e9n tienen una mejor comprensi\u00f3n de sus presupuestos. Pueden crear presupuestos m\u00e1s eficientes donde se pueden asignar fondos para alcanzar los objetivos comerciales de la manera m\u00e1s optimizada posible. En estas empresas, los presupuestos no deben basarse en conjeturas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Lo principal es que el proceso de gesti\u00f3n de riesgos es extremadamente beneficioso<\/strong>. A corto plazo, puede parecer que estas actividades solo generan costos adicionales. Sin embargo, con el tiempo, estas actividades ahorran a la empresa cantidades significativas de dinero. Los beneficios superan con creces los costos asociados con estas actividades. Por lo tanto, verlos como un centro de costos es una visi\u00f3n miope que podr\u00eda costarle muy caro a la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n\n\n