{"id":11213,"date":"2022-12-21T00:36:47","date_gmt":"2022-12-21T00:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11213"},"modified":"2022-12-24T04:48:38","modified_gmt":"2022-12-24T04:48:38","slug":"la-teoria-de-la-equidad-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/la-teoria-de-la-equidad-motivacion\/","title":{"rendered":"La teor\u00eda de la equidad motivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

El n\u00facleo de la teor\u00eda de la equidad es el principio de equilibrio o equidad. De acuerdo con esta teor\u00eda de la motivaci\u00f3n, el nivel de motivaci\u00f3n de un individuo est\u00e1 relacionado con su percepci\u00f3n de equidad, equidad y justicia tal como la practica la gerencia. Cuanto mayor sea la percepci\u00f3n de justicia del individuo, mayor ser\u00e1 el nivel de motivaci\u00f3n y viceversa. Durante la evaluaci\u00f3n de la equidad, el empleado compara la entrada del puesto (en t\u00e9rminos de contribuci\u00f3n) con la salida (en t\u00e9rminos de compensaci\u00f3n) y tambi\u00e9n la compara con la de otro gerente intermedio\/compa\u00f1ero. La relaci\u00f3n D\/I (relaci\u00f3n salida\/entrada) se utiliza para hacer esta comparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n
TEOR\u00cdA EQUITATIVA<\/strong><\/td><\/tr>
Comparaci\u00f3n de informes<\/strong><\/td>Percepci\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr>
tu\/yo un<\/td>Subrecompensado (Equity Strain)<\/td><\/tr>
O\/I a = O\/I b<\/td>equidad<\/td><\/tr>
O\/I a > O\/I b<\/td>Sobrecompensado (depresi\u00f3n de stock)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Estado de voltaje negativo:<\/strong> La equidad se percibe cuando esta relaci\u00f3n es igual. Aunque esta relaci\u00f3n es desigual, conduce a una “tensi\u00f3n de capital”. J. Stacy Adams llam\u00f3 a este estado de tensi\u00f3n negativa motivaci\u00f3n para hacer algo bueno para liberar esa tensi\u00f3n. Se hizo una comparaci\u00f3n entre 2 trabajadores A y B para entender este punto.<\/p>\n\n\n\n

Referencias:<\/strong> Las cuatro comparaciones que puede hacer un empleado se denominan “puntos de referencia”, seg\u00fan Goodman. El referente elegido es una variable significativa en la teor\u00eda de la equidad. Estos referentes son:<\/p>\n\n\n\n

<\/td>Auto-Interior: La experiencia de un empleado en una posici\u00f3n diferente dentro de su organizaci\u00f3n actual.<\/td><\/tr>
<\/td>Autoexterno: la experiencia de un empleado de una situaci\u00f3n fuera de la organizaci\u00f3n actual.<\/td><\/tr>
<\/td>Otro-Interno: Otro empleado o grupo de empleados dentro de la organizaci\u00f3n actual del empleado.<\/td><\/tr>
<\/td>Otro Externo: Otro empleado o empleados fuera de la organizaci\u00f3n actual del empleado.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Un empleado puede compararse con sus colegas en el trabajo actual en la organizaci\u00f3n actual o con sus amigos\/compa\u00f1eros que trabajan en otra organizaci\u00f3n o con sus trabajos anteriores con otros. La elecci\u00f3n de la persona de contacto por parte del empleado estar\u00e1 influenciada por el atractivo de la persona de contacto y el conocimiento que tenga el empleado de la persona de contacto.<\/p>\n\n\n\n

Variables de moderaci\u00f3n:<\/strong> G\u00e9nero, salario, educaci\u00f3n y nivel de experiencia son variables moderadoras. Las personas con educaci\u00f3n superior y superior est\u00e1n mejor informadas. Por lo tanto, es probable que choquen con extra\u00f1os. Tanto hombres como mujeres prefieren las comparaciones homosexuales. Se ha observado que, en general, a las mujeres se les paga menos que a los hombres en trabajos comparables y tienen expectativas salariales m\u00e1s bajas que los hombres por el mismo trabajo. Por lo tanto, un empleado que usa a otro empleado como referencia tiende a conducir a un est\u00e1ndar relativamente m\u00e1s bajo. Los empleados con m\u00e1s experiencia conocen muy bien su organizaci\u00f3n y se comparan con sus pares, mientras que los empleados con menos experiencia conf\u00edan en sus propias experiencias y conocimientos personales para hacer comparaciones.<\/p>\n\n\n\n

Las opciones:<\/strong> Los empleados que perciben una injusticia y que est\u00e1n bajo presi\u00f3n negativa pueden tomar las siguientes decisiones:<\/p>\n\n\n\n

<\/td>Modificar entrada (por ejemplo, no anular)<\/td><\/tr>
<\/td>Cambiar su resultado final (producir la cantidad de producci\u00f3n y el crecimiento de las ganancias sacrificando la calidad cuando existe un sistema de incentivos por trabajo a destajo)<\/td><\/tr>
<\/td>Elija otro referente<\/td><\/tr>
<\/td>Dejar el trabajo<\/td><\/tr>
<\/td>Cambie su percepci\u00f3n de s\u00ed mismo (por ejemplo, s\u00e9 que lo hice mejor y m\u00e1s fuerte que nadie).<\/td><\/tr>
<\/td>Cambia la percepci\u00f3n de los dem\u00e1s (por ejemplo, el trabajo de Jack no es tan deseable como pens\u00e1bamos anteriormente).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Supuestos de la teor\u00eda de la equidad<\/h3>\n\n\n\n