{"id":11100,"date":"2022-12-20T03:36:50","date_gmt":"2022-12-20T03:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11100"},"modified":"2023-06-20T21:17:14","modified_gmt":"2023-06-20T21:17:14","slug":"el-grid-gerencial-de-blake-y-mouton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/el-grid-gerencial-de-blake-y-mouton\/","title":{"rendered":"El grid gerencial de Blake y Mouton | Malla gerencial"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Tratar la orientaci\u00f3n a la tarea y la orientaci\u00f3n a las personas como dos dimensiones independientes ha sido un paso importante en los estudios de liderazgo. Gran parte de los estudios de liderazgo realizados en la d\u00e9cada de 1950 en la Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio se centraron en estas dos dimensiones.<\/p>\n\n\n\n

Con base en el trabajo de investigadores de estas universidades, Robert Blake y Jane Mouton (d\u00e9cada de 1960) propusieron una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de los estilos de liderazgo a trav\u00e9s de un cuadr\u00edcula de gesti\u00f3n<\/strong> (llamado varias veces cuadr\u00edcula de gu\u00eda<\/em>). La cuadr\u00edcula describi\u00f3 dos dimensiones del comportamiento del l\u00edder, preocupaci\u00f3n por la gente<\/strong> (recepci\u00f3n de las necesidades de las personas y priorizaci\u00f3n) en el eje y preocupaci\u00f3n por la producci\u00f3n<\/strong> (mantenga cronogramas ajustados) en el eje x, con cada dimensi\u00f3n que va de menor (1) a mayor (9), creando 81 posiciones diferentes en las que puede caer el estilo de l\u00edder. (Ver Figura 1).
\"Cuadr\u00edcula<\/p>\n\n\n\n

Los cinco estilos de liderazgo resultantes son:<\/p>\n\n\n\n

  1. Mala gesti\u00f3n (1, 1):<\/strong> Los gerentes con este enfoque son peque\u00f1os en estatura y hacen un esfuerzo m\u00ednimo para que sus subordinados hagan el trabajo. El l\u00edder se preocupa poco por la satisfacci\u00f3n de los empleados y los plazos de trabajo y, como resultado, la falta de armon\u00eda y la desorganizaci\u00f3n reinan dentro de la organizaci\u00f3n. Se dice que los l\u00edderes son ineficaces cuando su acci\u00f3n s\u00f3lo est\u00e1 dirigida a mantener el trabajo y la antig\u00fcedad.  <\/li>
  2. Gesti\u00f3n de tareas (9, 1):<\/strong> Tambi\u00e9n llamado estilo dictatorial o perecer. Aqu\u00ed, los l\u00edderes est\u00e1n m\u00e1s interesados \u200b\u200ben la producci\u00f3n que en las personas. El estilo se basa en la Teor\u00eda X de McGregor. Las necesidades de los empleados no se tienen en cuenta y son solo un medio para un fin. El l\u00edder cree que la eficiencia solo puede provenir de una buena organizaci\u00f3n de los sistemas de trabajo y la eliminaci\u00f3n de personas tanto como sea posible. Tal estilo ciertamente puede aumentar la producci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en el corto plazo, pero debido a pol\u00edticas y procedimientos estrictos, la alta rotaci\u00f3n laboral es inevitable.  <\/li>
  3. En medio del camino (5, 5):<\/strong> Es esencialmente un estilo de compromiso en el que el l\u00edder trata de mantener un equilibrio entre los objetivos del negocio y las necesidades de las personas. El l\u00edder no sobrepasa los l\u00edmites de logro, lo que se traduce en un desempe\u00f1o promedio para la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed, ni los empleados ni las necesidades de producci\u00f3n est\u00e1n completamente satisfechas.  <\/li>
  4. Clubes nacionales (1, 9):<\/strong> Este es un estilo colegiado caracterizado por una baja carga de trabajo y una fuerte orientaci\u00f3n hacia las personas, donde el l\u00edder presta mucha atenci\u00f3n a las necesidades de las personas, brind\u00e1ndoles un ambiente agradable y c\u00f3modo. El l\u00edder cree que tal trato a los empleados conducir\u00e1 a la automotivaci\u00f3n y encontrar\u00e1 personas trabajadoras por su cuenta. Sin embargo, un enfoque deficiente en las tareas puede obstaculizar la producci\u00f3n y generar resultados cuestionables.  <\/li>
  5. Gesti\u00f3n de equipos (9, 9):<\/strong> Caracterizado por personas altas y enfocadas en la tarea, el estilo se basa en la Teor\u00eda Y de McGregor y ha sido llamado el estilo m\u00e1s eficiente seg\u00fan Blake y Mouton. El l\u00edder cree que el empoderamiento, el compromiso, la confianza y el respeto son los elementos clave para crear una atm\u00f3sfera de equipo que autom\u00e1ticamente resultar\u00e1 en la satisfacci\u00f3n y productividad de los empleados.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Los beneficios de la red de gesti\u00f3n de Blake and Mouton<\/h2>\n\n\n\n

    La grilla gerencial o de liderazgo se utiliza para ayudar a los gerentes a analizar sus estilos de liderazgo a trav\u00e9s de una t\u00e9cnica conocida como grilla de coaching. Esto se hace administrando un cuestionario que ayuda a los gerentes a identificar cu\u00e1l es su posici\u00f3n en t\u00e9rminos de preocupaci\u00f3n por la producci\u00f3n y las personas. El enfoque principal de la capacitaci\u00f3n es ayudar a los l\u00edderes a alcanzar el estado ideal de 9.9.<\/p>\n\n\n\n

    L\u00edmites de la red gerencial de Blake y Mouton<\/h2>\n\n\n\n

    El modelo ignora la importancia de los l\u00edmites internos y externos, la materia y el paisaje. Adem\u00e1s, hay algunos otros aspectos del liderazgo que podr\u00edan cubrirse, pero no lo est\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

    \u00a0Preguntas frecuentes sobre el grid gerencial de Blake y Mouton<\/h2>\n\n\n
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    \u00bfQu\u00e9 es el grid gerencial de Blake y Mouton?<\/h3>\n
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    El grid gerencial de Blake y Mouton es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o l\u00edder se centra en las tareas o en las personas, generando cinco estilos de liderazgo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1les son las dimensiones del grid gerencial?<\/h3>\n
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    El grid gerencial tiene dos dimensiones: el inter\u00e9s por las personas y el inter\u00e9s por los resultados.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1ntos estilos de liderazgo se definen en el grid gerencial?<\/h3>\n
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    En el grid gerencial se definen cinco estilos de liderazgo: gesti\u00f3n empobrecida, gesti\u00f3n de tarea, gesti\u00f3n a medio camino, gesti\u00f3n de club y gesti\u00f3n de equipo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfC\u00f3mo se determina la posici\u00f3n de un gerente en el grid gerencial?<\/h3>\n
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    La posici\u00f3n de un gerente en el grid gerencial se determina a trav\u00e9s de un cuestionario sobre estilo de liderazgo y gesti\u00f3n. Seg\u00fan las respuestas, se asigna una calificaci\u00f3n en cada dimensi\u00f3n (orientaci\u00f3n a la tarea y orientaci\u00f3n a las personas) que define la posici\u00f3n del gerente en el grid.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1l es el estilo de liderazgo m\u00e1s eficiente seg\u00fan el grid gerencial?<\/h3>\n
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    Seg\u00fan el grid gerencial, el estilo de liderazgo m\u00e1s eficiente es la gesti\u00f3n de equipo, que se caracteriza por tener un alto inter\u00e9s tanto en los resultados como en las personas.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1l es el estilo de liderazgo asociado a una baja orientaci\u00f3n tanto hacia las tareas como hacia las personas?<\/h3>\n
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    El estilo de liderazgo asociado a una baja orientaci\u00f3n tanto hacia las tareas como hacia las personas se denomina gesti\u00f3n empobrecida.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene el estilo de liderazgo de gesti\u00f3n de tarea?<\/h3>\n
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    El estilo de liderazgo de gesti\u00f3n de tarea se caracteriza por tener un alto inter\u00e9s en los resultados y un bajo inter\u00e9s en las personas. Los gerentes con este estilo suelen ser autoritarios y enfocados en la productividad.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfQu\u00e9 implica el estilo de liderazgo de gesti\u00f3n de club?<\/h3>\n
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    El estilo de liderazgo de gesti\u00f3n de club se caracteriza por tener un bajo inter\u00e9s en los resultados y un alto inter\u00e9s en las personas. Los gerentes con este estilo se preocupan por las necesidades y sentimientos de su equipo, pero pueden tener dificultades para mantener la productividad.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1l es la importancia del grid gerencial en una empresa?<\/h3>\n
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    El grid gerencial ayuda a los gerentes a analizar sus propios estilos de liderazgo y a identificar \u00e1reas de mejora. Tambi\u00e9n proporciona una gu\u00eda para alcanzar el estilo de liderazgo m\u00e1s eficiente, la gesti\u00f3n de equipo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \u00bfCu\u00e1les son otros dos estilos de liderazgo mencionados por Blake y Mouton?<\/h3>\n
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    Blake y Mouton mencionan dos estilos de liderazgo adicionales: gesti\u00f3n paternalista, que fluct\u00faa entre los estilos de gesti\u00f3n de club y de tarea, y gesti\u00f3n oportunista, que se adapta a cualquier estilo del grid en beneficio propio.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tratar la orientaci\u00f3n a la tarea y la orientaci\u00f3n a las personas como dos dimensiones independientes ha sido un paso importante en los estudios de liderazgo. Gran parte de los estudios de liderazgo realizados en la d\u00e9cada de 1950 en la Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio se centraron en estas dos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11812,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-11100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11100"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16372,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11100\/revisions\/16372"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/segurova.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}