{"id":11096,"date":"2022-12-20T03:38:20","date_gmt":"2022-12-20T03:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/laboraprevencion.com\/?p=11096"},"modified":"2022-12-20T03:38:24","modified_gmt":"2022-12-20T03:38:24","slug":"el-imperativo-etico-y-la-importancia-de-los-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segurova.com\/blog\/el-imperativo-etico-y-la-importancia-de-los-valores\/","title":{"rendered":"El imperativo \u00e9tico y la importancia de los valores"},"content":{"rendered":"
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Qu\u00e9 sucede cuando la alta direcci\u00f3n no es \u00e9tica<\/h3>\n\n\n\n

A menudo es una pr\u00e1ctica en las organizaciones que cada vez que se reclutan nuevos empleados, se les pide que asistan a sesiones sobre \u00e9tica y valores. Estas sesiones cubren la necesidad de un comportamiento \u00e9tico y transparente de los empleados, y normalmente alguien del equipo de cumplimiento o de la alta direcci\u00f3n les habla para hacerles entender el imperativo \u00e9tico y la importancia de los valores. Sin embargo, cuando consideramos la situaci\u00f3n que se ha desarrollado en el pasado reciente con varios altos ejecutivos y ejecutivos involucrados en esc\u00e1ndalos, nos preguntamos qu\u00e9 se les dice a las nuevas contrataciones durante estas sesiones. Cuando la propia alta direcci\u00f3n est\u00e1 implicada en irregularidades, se vuelve dif\u00edcil predicar a los empleados de nivel medio y de nivel de entrada sobre la defensa de las normas \u00e9ticas y la pr\u00e1ctica de los valores. En otras palabras, cuando la alta direcci\u00f3n no practica lo que predica, la situaci\u00f3n hip\u00f3crita que se produce se asemeja al caos y la confusi\u00f3n en las organizaciones. En efecto, el imperativo \u00e9tico debe venir desde arriba, y los valores deben ser inculcados por la alta direcci\u00f3n a trav\u00e9s del ejemplo personal de honestidad y transparencia. El punto aqu\u00ed es que cuando los propios l\u00edderes empresariales se involucran en pr\u00e1cticas no \u00e9ticas, solo podemos especular qu\u00e9 les suceder\u00eda a aquellos en los niveles m\u00e1s bajos de la jerarqu\u00eda que no ven ninguna raz\u00f3n para ser \u00e9ticos o transparentes y practicar los valores.<\/p>\n\n\n\n

Algunos ejemplos concretos<\/h3>\n\n\n\n

Los ejemplos de empresas como Apple, Google e Infosys ilustran c\u00f3mo la alta direcci\u00f3n debe predicar con el ejemplo. En todas estas empresas, los fundadores de la empresa se aseguraron de establecer altos est\u00e1ndares de comportamiento \u00e9tico para que otros empleados los siguieran. Como muestran el eslogan Do No Evil de Google y Powered by Intellect and Driven by Values \u200b\u200bde Infosys, los fundadores de estas empresas establecieron el est\u00e1ndar para el comportamiento \u00e9tico y, por lo tanto, estas empresas a menudo se citan como ejemplos de c\u00f3mo la \u00e9tica y los valores pueden ser actualizados en la pr\u00e1ctica del comportamiento organizacional<\/strong>. Por supuesto, otro problema cuando cambia el liderazgo en muchas empresas, se vuelve dif\u00edcil para quienes logran imitar o seguir su ejemplo, y este es un ejemplo de c\u00f3mo la \u00e9tica y los valores deben ser parte del ADN organizacional y no limitarse a los individuos. . El punto aqu\u00ed es que la alta gerencia primero debe elevar el nivel de conducta \u00e9tica y basada en valores y luego asegurarse de que se establezcan estructuras y procesos organizacionales donde cualquier desviaci\u00f3n de la norma se aborde rigurosamente. En otras palabras, la \u00e9tica y los valores deben institucionalizarse para que formen parte de la cultura organizacional y no dependan del individuo. Despu\u00e9s de todo, ning\u00fan individuo es m\u00e1s grande que la organizaci\u00f3n, por lo que el objetivo debe ser establecer l\u00edderes en todos los niveles de la jerarqu\u00eda que sirvan como puntos focales para el comportamiento \u00e9tico y basado en valores.<\/p>\n\n\n\n

La necesidad de la \u00e9tica como parte de la cultura organizacional<\/h3>\n\n\n\n

Volvamos al punto principal del art\u00edculo, que es lo que sucede cuando la alta direcci\u00f3n se vuelve inmoral. En este caso, la organizaci\u00f3n pierde su mojo o motivaci\u00f3n y sentido de prop\u00f3sito y, como hemos visto con Enron en los Estados Unidos, Satyam Computers en India y otras empresas en Asia, son liquidadas o cerradas. de otra empresa para que al menos la organizaci\u00f3n sobreviva en alguna forma b\u00e1sica. De hecho, este es un triste estado de cosas en el que la organizaci\u00f3n sufre a manos de la alta direcci\u00f3n y esta situaci\u00f3n debe evitarse a toda costa. Por lo tanto, la necesidad de que la alta gerencia instituya e inculque un comportamiento \u00e9tico y basado en valores se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n

Pensamientos finales<\/h3>\n\n\n\n

Finalmente, aunque la \u00e9tica y los valores dependen en gran medida de la personalidad del individuo, el hecho es que las estructuras organizacionales pueden ayudar a fomentar un sentido de prop\u00f3sito y actitudes \u00e9ticas. El tema clave aqu\u00ed es que cuando se recompensa el comportamiento \u00e9tico y hay incentivos para el mismo, y cuando se castiga el comportamiento no \u00e9tico y la cultura organizacional tiene tolerancia cero para el mismo, es probable que las organizaciones persigan ideales elevados.<\/p>\n\n\n\n

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